直到写书写到第5个年头，新消新他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，新消新和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

一个项目拖的时间越长，费日不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。参照系是非常好的概念，报今但在现实中最难获得的是现实世界的数据，报今一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

最终奥运会结束，国快预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。为了筹备一部动画片，递业皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，递业为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。但有些时候却是肥尾分布的，量问界这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

问题恰恰出在这里，已突0亿很多领导者在做出大决定的时候，已突0亿并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。从经验的视角来审视奥运会，车年无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

新消新尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，费日最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，费日这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，报今出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

国快什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。大项目经常会被用来标新立异，递业一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，量问界但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，已突0亿前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。